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医疗反腐下，企业如何自处？
医疗领域反腐，是历年国家在反腐层面的重点内容，数个国家层面的顶层文件确立任务方向，并不断按年份迭代工作重点。
俏若不医疗反腐、不坚持长期长效反腐，即便是创新型企业也是很难走出来。医疗医药腐败、带金模式已经不仅是实业、产业的固有问题，还有着很强的金融性、商业性，具备多重的复杂属性.
医疗反腐高压起势于2023年中，这场反腐大潮多多少少对国内外药械企业的2023年年报业绩产生了影响，从这场反腐风暴中各方的反应中，我们可以前瞻下2024.
不同企业业绩报告均应看全年，但医疗反腐是在年中段爆发。从营收财务来看，倾向于上半年发力的企业在本经营年度相对有利，而侧重点相反的一些企业所承受压力更大。
相关企业来说，2024年该如何面对医疗反腐? 带量采购持续扩面下，所涉领域企业如果产品没有批量中选的话，营收很大程度趋向于利空，当然对部分企业来说，要看长期供货订单占比，但仍非长久之计。
为什么会出现医疗腐败?与供给侧除去产品结构因素以后的过剩能力有关。洗牌在所难免，让利也可行。同时，药品耗材集采会加速，医疗设备的集采也有扩围可能。综合环境下，医保支付标准、基建投资开销都有所收敛，继而回到腾笼换鸟。
这一切都离不开医疗反腐的长期推动
随着2023年反腐力的加强，医药行业整体合规意识明显增强。越来越多的企业意识到合规体系的建设应上升到战略层面。这不仅是应对医疗反腐的必须，也是企业持续健康发展的重要保障。企业时刻警醒自身，严格开展合规体系建设工作，提升合规专业性，真实合理的开展学术推广工作，在医疗反腐大环境中能够可持续发展起来。
医疗反腐下，设备招标面临转型
据医疗反腐相关事件的公开报道，某三甲医院直属分院等3家医疗机构存在事先内定中标人、高价采购大型医用设备等问题，涉及资金7308.28万元 (其中设备加价3020.9万元)。
例如2020年，该三甲医院直属分院时任院长组织科室负责人对采购X线计算机断层扫描仪进行可行性论证，内定了某医疗设备有限公司报价的美国某公司设备。次年6月，设备采购项目由该公司实际控制的企业以同品牌同型号设备中标，中标金额2949万元，其购入价格为1428.7万元，差价达1520.3万元
部分公立医院设备招标混乱，"量身定做”式招标成医疗腐败的典型灰色地带。对此，笔者认为可以从程序上进行优化调整:
第一，预防招标人与投标人串通。在综合评分法以前，突破性地按最低价中标法的逻辑完成询价,
第二，预防投标人之间围标。综合评分法的打分表要比较合理，避免低级错误。要明确责任方、具体责任人。评标专业应负的职责及义务必须强化落实。从上一条询价获得的保密价格不宜对外公开，仅供招标人、招标代理内部专门工作使用。
第三，正式开标可以线下结合，但允许线上投标同样有效。对于单个招标金额比较小的，可以按全部线上开标的程序“进行。不管是否网上评标，评标记录均可回溯。
第四，不同医疗机构可以组团集采。单个医疗机构可以自主设置上述招采方法、程序。对中标供应商需强化质量保证期、续标规则。对于打包定价、配套耗材，要强调一定时长以上的运行周期，避免供应商暗形定价、低价抢标。
医疗反腐下的生存之道
效益看向长期。在医疗腐败这件事上，企业不应抱有侥幸心理。因为医疗腐败牵扯方面众多，利益分配的逻辑、路径、方法可调整，但利益分配的总盘子仍然在自然增长，肯定有出路，出路是大家的。
医疗生产关系的调整是为了发展生产力，又快又好地可持续发展。生产力高质量发展过程中，要重构高质量、现代化、前瞻性的各种医药领域生产关系。包括医与药、医与患、药与患、各方与各类保险工具之间的生产关系。
利益机制导向是深层次问题，必须疏堵结合。反腐是手段，医疗最终受益还需依靠医保支付方式改革、医疗服务价格改革、公立医院薪酬分配制度改革等配套措施，否则反腐很容易停留在工作表面。三医联动“既是管治，又是建设，在反腐的威慑下，三医联动能够更顺畅、更透明。
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